航向成功企業的55種商業模式

透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法，讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。．沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為 ...

超過九成的創新都是重組的成果。50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。

　　．沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。　　．蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。　　．皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。　　．重寫影視出租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。　　．Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。　　．全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。

　　這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。

　　為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。　　藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。

　　本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式：　　•    What it is？ 這是什麼？　　•    Who invented it and who uses it now？ 誰發明了它，誰使用它現在？　　•    When and how to apply it？ 何時和如何應用它？

　　身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（Robert G. Cooper）之新產品開發門徑管理流程（Stage-Gate process），或波特之五力分析。我們深信，本書是一系列精良工具的延伸，同樣具備扎實之研究基礎及觀念。

　　這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就出九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到Spotify的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來...