每個人的商學院・管理基礎:做出管理藝術上的平衡 | 讀書心得分享網站
書名:每個人的商學院・管理基礎:做出管理藝術上的平衡,語言:繁體中文,ISBN:9789862488843,頁數:400,出版社:寶鼎,作者:劉潤,出版日期:2020/07/03, ...
推薦序我們應該站在知識的活水邊學習
早在看到劉潤的文章之前,就從很多講師朋友的分享中看到了他的名字,一個人的個人品牌可以經營得如此優秀,實在不簡單。
劉潤構思一篇文章的核心:一起探索
我最喜歡劉潤的一點,就是有時候他的文章是經由他的人脈所訪談到的內容,這種文章通常是一篇可遇不可求的好文,因為我們可以經由劉潤的經歷與累積下來的人脈來拓展我們的視野,這樣的文章甚至也超過劉潤自己本身的經歷,所以看劉潤的文章不是只在看劉潤,我們也看到了各大企業對於這些主題的觀點與解決方案,多麼值得。
劉潤讓我覺得他依舊對商業世界充滿好奇,常常和我們一起探尋在商業事業中那些未被報導,卻趣味萬千、含金量飽滿的商業個案。
在知識發生的源頭去學習
真正的商業難題是發生在「現在」,而我們在閱讀的新書都已是「三四年前的歷史」,只能從歷史經驗去學習知識。以一本國外的商業翻譯書為例,在企業中需要一兩年去形成常態的共識、有人願意寫出來再等一兩年、能否成為暢銷書要看機運、被翻譯成其他語言再等一兩年,最後才成為我們口中的「新書」。
劉潤用訪談的方式,在那些國際企業的知識源頭中直接幫我們取了幾瓢水,解解我們對於知識與經驗的渴。 真實的洞察人心與提醒
「下屬總是贊同、敬佩上級,堅定地執行上級的決定,以致於上級的感覺愈來愈好,慢慢就把對下屬的掌控力誤解為團隊的執行力。」
「人才市場中有一個三:四:三法則。百分之四十的人,他們正在重要崗位上,並且對現狀很滿意。他們不會主動看機會,但如果有好機會,也會考慮考慮。這百分之四十的人可能更優秀。」
劉潤除了有那些高階人脈之外,更關鍵的是他對於細節與人心的掌握沒有掉,所以在他的文章中往往可以看到很多值得我們警惕的情境,讓人有所收穫,可以從文字中真正的去瞭解到自己所處的環境的背後因果。所以我們是不是可以反思一下自己的掌控力是否扼殺了團隊的創造力?我們是不是...
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