《好人主管的狡猾管理學》:做事拖拖拉拉、過度害怕失敗 ... | 讀書心得分享網站
2021年8月13日—標籤:好人主管的狡猾管理學,井上和幸,害怕失敗,部屬....前面談了這麼多狡猾管理的方法,照理說主管們應該所向無敵了,但在此要很遺憾的告訴 ...
文:井上和幸
【做事拖拖拉拉 → 讓他累積小小成功】前面談了這麼多狡猾管理的方法,照理說主管們應該所向無敵了,但在此要很遺憾的告訴各位,即使團隊各方面的運作都很順利,「超惱人部屬」還是存在。因為每個人的個性都不一樣,就算團隊的運作再順利,部屬也很難如你所期望的那樣自動自發。
因此在這一章,我想傳授各位主管,應付或擊退超惱人部屬的各種方法。我將簡單按照不同的問題狀況替他們分類,好讓大家可以對症下藥。
這節先談談如何讓那些懶得動、做事拖拖拉拉的部屬為你賣命。
這類部屬並非不聽話,交辦任務給他好像也不排斥,但總是一副狀況外的樣子,這時你大多會想盡各種辦法、用盡一切手段耳提面命。
「這樣說明你會了嗎?」、「做好了沒?」、「現在情況怎麼樣了?」、「有進度了嗎?」、「拜託你快點去做!」、「為什麼到現在還沒處理?」、「你到底在搞什麼?」(情緒大爆炸。)
很多主管都是像這樣在不知不覺中失控的,這當然不是狡猾管理該有的表現。那麼,該怎麼辦?
不懂設計工作流程,就要他工作細分又細分有的部屬雖無惡意,可就是懶得動。他們的問題出在不擅長設計做事的程序或步驟,所以時間觀念薄弱。面對這類型的部屬,就算你打他的屁股大喊:「快點處理!不要拖拖拉拉的!」他還是難以跨出第一步。這時,你只需要掌握下列兩個原則:
把工作細分成幾個小部分(Chunk down)。 每天只要踏出一小步(Baby Step)即可。首先,你得先決定好今天之內能完成哪些工作,然後指派下去,讓這類部屬執行。
當然,最理想的狀態是,你只要簡單告訴團隊:「本季的目標是將業績提升至○○%,大家努力達標。」之後每位成員就能自動自發執行。可是,拖拖拉拉的部屬突然接到一個大目標時,往往無法消化達標之前的過程。
因此,主管一定要先明確指示具體的工作為何。例如,整理資料、打...
【讀書心得】職場管理 | 讀書心得分享網站
《好人主管的狡猾管理學》:做事拖拖拉拉、過度害怕失敗 ... | 讀書心得分享網站
好人主管的狡猾管理學+好主管要學黑道老大(全二冊套書) | 讀書心得分享網站
閱讀筆記《好人主管的狡猾管理學》 | 讀書心得分享網站
閱讀筆記 | 讀書心得分享網站
【讀書心得】職場管理 | 讀書心得分享網站
好人主管的狡猾管理學 | 讀書心得分享網站
2018讀書心得 | 讀書心得分享網站
閱讀筆記《好人主管的狡猾管理學》 | 讀書心得分享網站
《恆心效應 為什麼職場成功人士都堅持做對的事?》書評 / 心得 ( 2016 年出版 )
《恆心效應為什麼職場成功人士都堅持做對的事?》好看嗎?本站為大家整理《恆心效應為什麼職場成功人士都堅持做對的事?》書評...
《好人主管的狡猾管理學 我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始。》書評 / 心得 ( 2016 年出版 )
《好人主管的狡猾管理學我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始。》好看嗎?本站為...
《就你最聰明! : 走出畫地自限的傲慢與偏見,Big 4資深顧問的職場心理學》書評 / 心得 ( 2021 年出版 )
《就你最聰明!:走出畫地自限的傲慢與偏見,Big4資深顧問的職場心理學》好看嗎?本站為大家整理《就你最聰明!:走出畫地自限的...