大前研一「新‧商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber

書名：大前研一「新‧商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長，你會怎麼做？，原文名稱：大前研一「ビジネスモデル」の教科書，語言：繁體中文 ...

Part1 大前式商業模式的呈現方式

一、如果你是社長，你會怎麼做？ ．要徹底進行邏輯性的研究，持續展開訓練

二、大前式個案研究的「三大特徵」 ❶投入尚未解決，正處於「現在進行式」的課題中 ❷站在「領導人的立場」徹底展開思考 ❸透過討論來激發構想

三、就算看不到答案，還是能肯定的說出結論 ．我的使命是「與你們展開討論」 ．別成為「評論家」！

四、「分析、研究、下結論」的技術 ❶蒐集資訊時，要讓「全貌」清楚明白 ❷資訊的蒐集與分析要「同時」進行 ❸以圖書館和網路充當「第一手資訊」 ❹看新聞時，得使用「自己的世界地圖」 ❺導出結論時，別仰賴框架 ❻企業和業界所面臨的「根本問題」為何

五、學習大前的「思考程序」

六、下決策判斷的速度也會隨之提升

Part2 實踐個案研究――「如果你是經營者的話。」

CASE1 可口可樂公司 創造全新的「商業模式」 ．加速中的遠離碳酸飲料風潮，大幅成長的礦泉水 ．Coca-Cola連續兩期收益減少 ．堅持獨特產品組合的日本可口可樂 ．要克服不擅長礦泉水銷售的Coca-Cola ．搭上健康取向的順風車，展開茶類飲料的生意

CASE2 Lawson 關鍵時刻下的「成長策略」的呈現方式 ．因全家便利商店與OK便利商店的經營合併，業界排序就此變動 ．不管在哪方面都是「7-11獨霸」的超商業界 ．致力於商品力強化，是成長的關鍵 ．以管理員服務拉攏顧客

CASE3 Uber 面對「急速成長帶來的痛苦」 ．伴隨著急速成長，問題接連而至，置身漩渦中的Uber該何去何從？ ．旅客運送法方面的問題、安全管理方面的問題……一一浮現的實情 ．在灰色地帶急速成...