[讀書心得] 精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年 ... | 讀書心得分享網站
2016年9月8日—這些浪費的存在都會使成本在無形中提高,把這些大刀闊斧的砍掉(精實化)就能大幅減低成本,進而增進效率,達到從前不可能完成的成就。書中舉例都很誇張, ...
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 2nd edition
作者:James P. Womack,Daniel T. Jones
譯者:鍾漢清
出版社:經濟新潮社
出版日期:2015/01/17
先前精實執行[1]有提到本書,基於多了解一點「精實(Lean)」這想法及相關作法,便順手跟圖書館借了。本書的第一版寫於1997年(距今已20年啦,或許可以再度檢視一下書中拿來舉例作為個案的公司現在變成什麼樣),而我手上的這個版本是2003年時重新修訂過的,在2015年時重新發行的時候成了10週年紀念版。一本書能賣那麼久肯定有它厲害、獨到的地方,於是我就以一個來挖寶的心情閱讀,而本書也確實讓我得到一些寶藏。精實的想法起源於豐田公司(大野耐一先生算是把這概念發揚的主力推手),核心概念在於「消除浪費(muda)」。大野先生著重於消除生產過程中的浪費(畢竟豐田是汽車公司),像是生產過剩、等待別人、不必要的搬運/移動、產出不良等等。這些浪費的存在都會使成本在無形中提高,把這些大刀闊斧的砍掉(精實化)就能大幅減低成本,進而增進效率,達到從前不可能完成的成就。書中舉例都很誇張,應用精實方案之後的公司個案,都能把成本大砍七成之類的,可以說是「振奮人心」。
到底怎麼做的那麼神奇?精實主要在消除各式浪費,其中最重要的大目標「分批-等待」,是一個從「常識」衍生出的概念。所謂的「分批-等待」模式,就是在生產過程中,一個批量一次做好一大堆再傳到下一站。比方說寫信,就統一一次寫好一堆信,再一起包裝,之後再寫地址、貼郵票之類的。用「常識」判斷似乎滿合理的,畢竟一次專注做一件事情不才能更有效率嗎?但從每一封信的角度來看,第一封信在「等待」其他信件寫好的時候,就是放在那邊什麼也沒發生,必須要等到所有的信都寫好了,才會進到下一個程序。這在無形之中就產生了一些浪費。
精實的作法就是暢流,重新排列生產程序之後,...
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