非營利組織的6 大「最終階段」：不必擴張組織規模

2018年8月23日—1.開源（OpenSource）：開放使用好服務與研究成果·2.複製（Replication）：提供運作模型並輔導執行·3.政府採用（GovernmentAdoption）：國家層級的 ...

編按：

「當我們只有 5 個人的時候，是否就能思考如何影響 50000 人？」

令人期待的 2018 NPOst 年會來臨！今年試圖在遍地開花的「創新」氛圍中，討論非營利組織如何在「計畫之初」就設計出「將影響力快速規模化」的方案。「規模化」並不僅限於組織擴張，任何形式的影響力拓展都能成為目標，例如推動修法、鼓動其他組織參與，甚至提供整個計畫的「複製」系統，開放外界進場如法炮製等。（參考：「創新」已經太多！真正能改變世界的大規模影響，來自於高品質的複製／2018 NPOst 年會前導報導 1）[1][2]

為此，今年 NPOst 年會特地邀請到全球百大 NGO  國際關懷協會（CARE）[3]的首席創新長達‧范德貝克（Dar Vanderbeck）女士蒞臨，暢談她的「規模 X 設計加速計畫[4]」（Scale X Design Accelerator）。本篇更摘譯整理自史丹佛社會創新評論[5]《Stanford Social Innovation Review》，以此在年會前預先討論非營利組織在「組織擴張」之外，將影響力最大化的其他 6 種選擇。

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文／Alice Gugelev 、Andrew Stern   摘譯／Valerie Hung

承上篇：公益志業的擴張迷思：組織規模與社會影響力，未必是正相關／2018 NPOst 年會前導報導 4[7]

根據過去有關非營利組織影響力規模化的研究，我們發展出一套包含 6 種最終階段的架構。非營利組織可以從自身針對的社會議題及營運模式中，選擇組織該走上哪一條路，以及該發展什麼樣的能力。

選擇「開源」為最終階段的非營利組織主要將資金花在研發上，開發全新的、或重新調整一些創意或介入措施，並將其提供給其他組織，以此來擴展自身影響力。在某些情況下，選擇開源的組織也會參與倡議工作。

經典案例為「匿名戒酒會」（Alcoholics Anonymous，簡稱 AA），他們自己不成立 ...