迪士尼前CEO：和下屬一起做決定吧！想當好主管必讀這本書

2020年8月26日—前迪士尼CEO羅伯特．艾格認為，好的領導者要做的不是讓自己不可或缺，而是要協助其他人培養其日後所需的技能。（圖/ThomasHawk@flickr）.

「你應該知道的是：羅伯特．艾格在擔任華特迪士尼國際總裁一職時，擴大了迪士尼在美國以外的能見度，為迪士尼今日的國際成長建立了藍圖。而在這過程中，他也分享當初他的上屬是如何培養他的技能、協助他進步的。」

你應該希望周圍的人渴望有勇氣承擔更多責任，只要他們對未來工作的夢想，不會分散他們對現有工作的注意力。你不能好高騖遠。我見過很多人立定志向，追求某個職務，或完成某項計畫，但實際上實現的機會非常渺茫。他們一心嚮往可遇而不可求的高遠目標，會變成一件麻煩事。他們對現狀會越來越感到不耐煩。他們把一門心思放在其他事情，以致未在工作中盡到該盡的本分，因此企圖心產生了反效果。

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所以要緊的是知道如何找到平衡點―把手頭的工作做好；耐心等待；找機會表現；態度積極、幹勁十足以及保持專注，一旦機會出現，讓老闆覺得非你莫屬。反之，如果你是老闆，你想要栽培的對象不是一味要求升職、抱怨自己大才小用的人，而是日復一日證明自己是無可取代的人。

就很多事情來說，湯姆和丹恩在這方面都是完美的典範。他們栽培我，表達出他們多麼希望我成功的心意，為我開了一條路，讓我學習歷練，承蒙他們的提拔，我最終經營整個公司。在每個階段，我都努力工作，盡力吸收，我知道如果我不負所託，他們會有更大的計畫。因此，我對他們極為忠誠。

不過，公司的執行長和接班人之間的互動往往令人憂心。我們都想相信自己是無可替代的。所以解決這個問題的訣竅是，你要有足夠的自覺，不要堅持自己是唯一能夠勝任這項工作的人。

本質上，好的領導者要做的不是讓自己不可或缺，而是要協助其他人準備日後可能接替你的位——讓他們參與你自己的決策，找出他們所需要培養的技能，幫助他們進步。此外，就像我有時候不得不開誠布公，直言他們還沒有做好升職的準備，告訴他們原因何在。